Лабораторные исследования, или Как зарабатывать на добрых делах

В начале этого года в Хабаровске открылась «Лаборатория социального предпринимательства». Как и в любой лаборатории, в ней проводились исследования, эксперименты и испытания. HLEB решил выяснить, что исследовали, с чем экспериментировали и кого испытывали.

Другой подход

Принято считать, что социальные проекты люди делают для души и для общественной пользы. Это так. Принято считать, что на социальных проектах зарабатывать некрасиво. Потому что где душа, а где деньги, противоположные же понятия, правда? Если ты активный гражданин, то тебе прямая дорога в волонтёры, и будь добр, приноси пользу обществу в свободное от основной работы время. Это так?

Нет, не так! — считают создатели «Лаборатории социального предпринимательства» из Молодёжного ресурсного центра Хабаровского края. Год назад они решили научить бизнесу активных людей, разработали целый проект, привлекли специалистов и пригласили всех желающих начать зарабатывать на добрых делах.

Андрей Ганин 
руководитель проекта

Можно закрывать глаза на проблемы, но они от этого не исчезнут. Коммунизм, к сожалению или счастью, так и не наступил, и сегодня, чтобы развивать любое дело, нужно уметь продавать свои услуги. Некоммерческие организации же, как правило, воспринимают свой статус очень буквально, и отрицают любое коммерческое начало в своей работе. Я сам много лет руковожу общественной организацией. И когда мы с товарищами начали предпринимать первые попытки самостоятельно заработать денег на свою же деятельность, то столкнулись с осуждением некоторых коллег, как будто это что-то стыдное. Нас такая реакция не остановила, но заставила серьёзно задуматься. Сегодня государство довольно щедро раздаёт гранты. Это правильно, некоммерческий сектор нужно поддерживать. Но написать заявку на грант — это, по сути, попросить денег у государства. Почему же просить не стыдно, а заработать стыдно? Ведь грант сегодня есть, завтра нет, а если проект нужный и важный, разве можно допустить, чтобы он перестал существовать, навсегда или даже на время? Вот для того, чтобы этого не допускать, мы и открыли свою Лабораторию. Почему назвали именно так? Ну, потому что готовых рецептов, как сделать социальный бизнес окупаемым, нет. Это в любом случае поиск решений, проработка версий, исследования и опыты. В коллективе этим заниматься проще, всегда можно получить обратную связь.

На предложение откликнулось почти восемьдесят человек. Пришли учиться продажам, финансовому планированию и маркетингу. Чтобы в процессе написать свой полноценный, обязательно социальный, но бизнес-проект. До финала дошли не все, но всё-таки больше половины. Любопытствующие отстали, мотивированные написали сорок шесть проектов, самые целеустремлённые свои проекты уже реализовывают и зарабатывают первые деньги.

 

Кому это оказалось нужно?

Анастасия Краснослободцева пришла на Лабораторию с коллегами. И с одной только идеей, имея общее представление о том, чем хотели бы заниматься, и не имея даже юридического лица.

Анастасия Краснослободцева
Директор АНО «Центр ранней помощи "Особенное детство"»

Нас трое, и мы, как специалисты, работаем с семьями, в которых родились или воспитываются дети с особенностями развития. Первые годы жизни таких детей — это едва ли не самый важный период, когда закладываются все основы, формируются жизненно необходимые навыки. Но в Хабаровском крае очень трудно внедряются технологии, которые во всём мире признаны успешными. Мы знали о том, что некоммерческим организациям государство оказывает грантовую поддержку, и были готовы к созданию своего НКО. Чтобы самостоятельно реализовывать какие-то проекты, охватывая больше семей. И не зависеть от структур и ведомств, куда не всегда можем достучаться. Но здесь, на Лаборатории, мы поняли, как не только за счёт грантов можем решать свои задачи. Убедились, что в состоянии оказывать платные услуги, разобрались, какие, написали подробный бизнес-план, зарегистрировали организацию, и уже начали работать. За счёт платных услуг мы можем помогать семьям, которые не имеют средств, чтобы оплачивать наши занятия и консультации, да к тому же зачастую находятся в стрессовой ситуации.

Ольга Бартюк — кандидат экономических наук, предприниматель с многолетним стажем в сфере консалтинговых услуг. Проблемы, связанные с финансовой грамотностью населения, а точнее, с безграмотностью — это то, с чем она и её коллеги имеют дело каждый день. Неудивительно, что у Ольги возникла идея проекта, цель которого — научить основам финансовой грамотности как можно больше школьников.

Ольга Бартюк
директор АНО «Экономика знаний»

Я пришла в Лабораторию уже с готовым проектом, чтобы понять, как лучше его реализовать. Но поняла, что мой путь — не проект реализовать, а создать предприятие, которое будет работать долго и вести много таких проектов. Для меня предпринимательство и социальная активность всегда были понятиями разного порядка. Тем интереснее было узнать, что такое «социальное предпринимательство». За время учёбы мы успели зарегистрировать автономную некоммерческую организацию «Экономика знаний». Она уже активно работает и оказывает консалтинговые услуги предприятиям. А вся прибыль идёт на общественную деятельность, на занятия со школьниками, лекции и мастер-классы. В перспективе планируем охватить своей работой всех школьников Хабаровска. А строить такие серьёзные планы нам позволяет уверенность в завтрашнем дне. И я горжусь тем, что мы сами абсолютно самодостаточны и независимы в финансовом плане.

Вячеслав Шипулин представляет реабилитационный центр «Дальний Восток», где работает с алко- и наркозависимыми. Как правило, после прохождения курса реабилитации выпускники центра нуждаются в дальнейшей социализации. Они сталкиваются с большими проблемами при трудоустройстве. У многих утрачены профессиональные навыки, либо в принципе отсутствует опыт. В такой ситуации увеличивается риск «сорваться», вернуться к прежней жизни.

Вячеслав Шипулин
заместитель руководителя реабилитационного центра «Дальний Восток»

Чтобы помочь выпускникам, и чтобы усилия сотрудников центра не пропадали даром, мы решили создать собственное производство. Где могли бы трудоустраивать наших реабилитантов. Выбрали направление — деревообработка, производство деревянных изделий. Фактически нужно выстроить с нуля целый бизнес. Какие-то знания и представления о том, как должно работать производство, у нас были, но довольно хаотичные. Во время работы Лаборатории все эти знания мы структурировали в цельный и жизнеспособный бизнес-проект. Кроме того, мы всерьёз задумались о том, что произвести продукцию — это полдела, надо ещё её реализовать. Маркетинг, продажи, продвижение — эта новая для нас область больше никого не пугает. Сегодня в цехе заканчиваются ремонтные работы, в сентябре планируем запускать производство.

Марина Зо про социальное предпринимательство знает много. Больше десяти лет она оказывает социальные услуги по уходу и присмотру за детьми. Когда-то организовала детский сад, потом продлёнку для учеников младших классов.

Марина Зо
руководитель сети детского развития «Лучикids»

Многие удивлялись, что я пришла учиться в Лабораторию, с моим-то опытом. Тем более что я и государственные деньги умею привлекать, за плечами три победы в конкурсах президентских грантов, три успешно реализованных проекта. Но так получается, что «мои» дети растут, и мне интересно расти вместе с ними. У ребят наступает подростковый период, и у меня родился новый проект — «Коворкинг-центр для подростков». А это значит — всё опять с нуля. Новая аудитория, новые задачи, новые формы работы… Пока шла Лаборатория, я полностью написала проект, от начала и до конца. Включая финансовую часть и план продвижения. Но самое главное — на Лаборатории я не только поняла, что делать дальше, но и нашла себе партнёров. Мы будем заниматься профориентацией подростков, готовить к ГИА и ЕГЭ, проводить психологические тренинги... Можно сказать, что проект готов, осталось только реализовать. Но с этим у меня как раз проблем никогда не было.

А что дальше?

Лаборатория закрылась, но Молодёжный ресурсный центр, который её придумал, только набирает обороты.

Андрей Ганин
руководитель проекта

Мы сегодня работаем как коворкинг и как консультативный центр, проводим тренинги по заказу предприятий и организаций, в любой момент готовы сорваться и организовать тимбилдинг или большую корпоративную игру на командообразование. Волонтёрим, конечно, но всё чаще удается продать свои услуги. Я мечтаю иметь возможность платить достойные зарплаты сотрудникам, покупать современную технику и инвентарь для работы. Тогда и качество наших услуг вырастет, а значит, и пользы от нашей работы будет больше. Первую Лабораторию мы смогли организовать бесплатно для её участников, это было сделано на деньги президентского гранта. Будет ли продолжение? Возможно. Но сейчас мы должны взять паузу, всё-таки работа над проектом продолжалась почти год. Что-то стоит переосмыслить, важно понаблюдать за результатами... И я не могу обещать, что учёба снова будет бесплатной для всех. Надо ведь быть последовательным, правда?

Расскажи друзьям:

Нашли ошибку? Выделите фрагмент и отправьте нажатием Ctrl+Enter.

Темы