Наука пинать самого себя: 11 правил хорошего руководителя

Иван Джуляк, и. о. заместителя министра спорта и молодежной политики Хабаровского края, написал для HLEB колонку о том, как быть настоящим лидером и что нужно делать вопреки всему
Иван Джуляк
и. о. заместителя министра спорта и молодежной политики Хабаровского края

«В последнее время мне задают много разных вопросов на управленческие темы. Я подумал, что мой опыт, возможно, будет полезен многим, и написал небольшую колонку на эту тему. Кое-что из того, что вы здесь прочитаете, вы уже могли слышать или видеть в книжках про лидерство и всё такое. Но это именно те вещи, которые лично мне очень помогли и помогают до сих пор».

Выработай миссию своей организации

Начинать нужно в первую очередь с четкого понимания, для чего существует твоя организация, каковы ее миссия и цели, какую проблему вы решаете в обществе и чем отличаетесь от себе подобных. Это, казалось бы, очень банальные вещи, но, к сожалению даже руководители крупных системных общественных движений не всегда могут ответить на эти вопросы. Причем необходимо, чтобы ответы были максимально понятны для простых ребят, которые могут прийти в организацию. Чем проще и понятнее вы их сформулируете, тем больше шансов привлечь дополнительное количество сторонников и активистов.

Всегда имей свое мнение и отстаивай его

Это просто необходимо, потому что только тогда, когда ты научишься внятно и четко формулировать свою позицию, тебя начнут воспринимать всерьез и считаться с твоим мнением. Конечно, ты не вундеркинд, чтобы разбираться во всех вещах сразу, поэтому точка зрения реального специалиста, знатока, может запросто стать и твоей. В этом нет абсолютно ничего зазорного, ведь мы не воруем чужие мысли, удачные формулировки, а берем их за основу, «обживаем» до той степени, когда они становятся плоть от плоти нашего мировоззрения.

Часто бывает, что мысль вертится у тебя в голове, носится в воздухе, но ты не можешь ее поймать, сформулировать — вот тогда-то к нам на помощь и спешат самые умные представители человечества, успевшие не только связно сформулировать ваши идеи еще до того, как они посетили вас, но и виртуозно изложили их.

Однако не менее важно не бояться высказывать и собственную, даже самую смелую точку зрения, если она у вас есть и в комплекте к ней имеются веские аргументы. В этом случае стоит высказывать и отстаивать свое мнение, даже если оно расходится с мнением очень авторитетных людей.
Я делал это неоднократно, и… до сих пор меня не уволили.

Люби людей и верь в них

В жизни бывает всякое. Люди кидают, обманывают, предают, но это не должно сказываться на твоем восприятии мира. Несмотря ни на что, в людей нужно верить и доверять им, иначе можно превратиться в законченного параноика и циника, а такие люди не способны быть организаторами и созидателями. Известные в мировой истории диктаторы — исключения, подтверждающие это правило.

Выступай без бумажки

Если ты хочешь, чтобы тебя воспринимали, нужно стараться выступать без помощи шпаргалок. Это сложно, но такова цена за то уважение, которое ты можешь получить от людей, которые видят, как ты на их глазах самостоятельно порождаешь, формулируешь и излагаешь свои мысли. Сперва это может быть очень непросто, но в этом случае публичное выступление без шпаргалки — лучший и единственный эффективный тренинг. В самом начале своей деятельности я дал себе слово выступать без бумажки и максимально кратко. Мало кто знает, что мне это дается довольно нелегко и что я до сих пор готовлюсь к каждому выступлению несколько дней. Но, поверьте, результат того стоит.

Знай больше других

Как-то я услышал такую фразу: «Чтобы отдавать, нужно быть наполненным». Людям должно быть с тобой интересно, и поэтому нужно владеть большим объемом информации, чем они. Это не значит, что нужно читать всё подряд — на это попросту не хватит времени. Можно определить для себя несколько авторитетов в различных областях знаний и в первую очередь читать их, а по мере накопления опыта переходить к другим авторам.

Когда меня назначили руководителем краевого учреждения, помимо чтения кучи документов пришлось очень сильно поработать над собой, чтобы хоть немного подтянуться и чувствовать себя комфортно рядом с коллегами, обладающими многолетним опытом. Со временем стало проще, но привычка постоянно учиться не исчезла до сих пор, и это мне очень помогает в работе.

Люби препятствия

Когда мне сложно, я повторяю про себя, что Бог не дает нам испытаний, с которыми мы не можем справиться, и всё, что нас не убивает, делает сильней. Этими словами всё сказано. Препятствия нам просто необходимы — умение их преодолевать и делает людей лидерами.

Не ври своим

Старайтесь максимально честно рассказать людям все «правила игры», принятые в вашей организации. Это заведомо бред и цинизм, когда руководители начинают «вешать» всем на уши, что если они будут год-другой носить флаги, то пробьются своей исполнительностью в мелочах до вершин руководства и профессионального успеха. Я лично всегда говорил своим ребятам, что многое будет зависит только от них. Мы можем лишь дать возможности, научить, подсказать, а грести нужно самим и, чаще всего, против течения.

Я много раз видел, когда ребята долго не выходят из стадии активистов и в этом же качестве уходят из организации. Но те, кто берет на себя ответственность, начинают руководить проектами и становятся настоящими лидерами.

Работай больше других

Еще будучи президентом школьного самоуправления, я понял, что руководитель должен работать в два раза больше других хотя бы для того, чтобы иметь моральное право призывать к деятельности людей, состоящих в организации. Я всегда с иронией относился к людям, которые и шагу не ступят, если этого нет в их должностных обязанностях и им за это не платят. Общественники — вообще не совсем нормальные люди, которые тратят много времени на разные мероприятия и проекты, не получая от этого ничего, кроме положительных эмоций. Это нужно просто принять и продолжать делать свое дело.

Не решай за других

Часто мы приклеиваем людям различные ярлыки, мол, этот может или не может, этот будет или не будет, при этом даже не спрашиваем у них: а сможешь-то? В результате человек, на которого рассчитываешь, тебя подводит, а на кого даже и не надеялся, наоборот — выручает. Нужно давать возможности реализоваться всем, а нужно им это или нет — каждый решит для себя сам.

Окружай себя более умными

Не обольщайтесь: вы не такие умные, как, возможно, думаете о себе. Всегда есть кто-то умнее! И эти «кто-то» непременно должны быть в твоей организации. Да, с ними часто сложно работать, особенно если ты не в состоянии относиться к собственной персоне критично и легкой иронией. Но, если ты сумеешь засунуть свое эго куда подальше и научишься прислушиваться к умным коллегам, это очень сильно поможет не только твоей организации, но и тебе самому.

Пинай самого себя

Не будешь пинать и подстегивать сам себя — за тебя это сделают другие. Я давно заметил, что все люди делятся на тех, у кого есть «внутренний моторчик», и на тех, у кого его нет. Нужно постоянно себя подпинывать, заставлять двигаться, ставить себя в такие условия, чтобы не было возможности расслабляться. Большинство людей ленивы, поэтому необходимо быть драйвером не только для себя, но и для людей, которые состоят в твоей организации, так как сами они перед собой не всегда могут поставить какие-то задачи.

Расскажи друзьям:

Нашли ошибку? Выделите фрагмент и отправьте нажатием Ctrl+Enter.

Темы