Как преобразовать Хабаровск, чтобы получилось?

В Хабаровске идут преобразования в Гупровском городке. Компания, которая им занялась, хочет не просто построить многоэтажки, но и развить прилегающий участок Амурского бульвара. С одной стороны, это повысит престижность и стоимость жилья, с другой — улучшит прогулочную зону, которой пока нечем похвастаться, кроме памятника пипе и балалайке.

Идеи для обновления площадки обсудили на прошлой неделе местные и приезжие урбанисты, бизнесмены, активные граждане и чиновники.
HLEB тоже сходил на эту встречу и спросил директора по маркетингу федеральной строительной компании «Талан» Наталью Гарифуллину, на что нужно обращать внимание, чтобы сделать полезную и интересную для города локацию.
1

«Дыхание» города

Многие девелоперы, заходя в новый город, не знают, чем он «дышит». Поэтому в первую очередь надо начинать с урбанистических и градостроительных исследований. Нужно понять особенности той или иной локации, где будет воплощаться проект. Нужно разобраться, как на разных уровнях взаимодействуют власти и люди, власти и бизнес, бизнес и люди. Нужно проанализировать культурные коды.

2

Разговорчивый таксист

Общение с простыми жителями — наиболее эффективный способ исследования интересов и запросов людей. Лучше всего, конечно, разговорить таксиста, который легко расскажет обо всём, что вам интересно. Нужно слушать людей, погулять там, где они отдыхают, посмотреть, как они проводят досуг, как они живут и как хотят жить.

3

Поиск активистов

Надо посмотреть, насколько активны общественные организации: сколько их всего, как они коммуницируют между собой, могут ли делать совместные масштабные проекты. Такие есть не в каждом городе. Как правило, они не взаимодействуют друг с другом, а реализуют что-то только в рамках личных интересов и задач.

4

Вовлечение в процесс

Полезно проводить исследования не просто своими силами или с помощью дружественно настроенных урбанистов, а вовлекать в процесс как можно больше людей. Когда они сами заинтересованы в результате, то ответственнее подходят и к ответам на поставленные вопросы. Самый несложный вариант — провести анкетирование разных слоёв населения.

5

Плюсы и минусы

Собрав мнения людей, мы получаем предварительные результаты исследования. По ним можно понять, какие у города есть точки роста, какие у него преимущества и недостатки.

6

Три составляющих

Когда есть итоговые результаты исследования, самое время собирать вместе представителей власти, бизнеса и активных горожан. Только так можно получить разносторонний взгляд на задачу проекта. Например, чтобы развивать общественные места, нужно понять, что нужно власти, какие у неё ограничения, в чём заинтересованы предприниматели и простые люди. Ни один из участников этого диалога не сможет, да и не будет заинтересован воплощать такой проект исключительно своими силами.

7

Главное — диалог

Когда соединены интересы всех трёх групп — можно приступать к формированию технического задания. При этом отдавать его нужно исключительно в руки профессионалов. Например, если это проект по благоустройству, то направить доверить его компании, которая работает с такими местами. Если это культурные точки или комьюнити-центры — доверить их тем, кто понимает, как они должны быть устроены. Масштаб проектов может быть разный. Главное — чтобы все договорились, научились вести диалог. Только после этого можно браться за реализацию.

Расскажи друзьям:

Нашли ошибку? Выделите фрагмент и отправьте нажатием Ctrl+Enter.

Темы

Популярное по этой теме