«Государство не просто так тратит деньги на молодежную политику», — Иван Джуляк

Продолжая тему недавнего интервью Тани Мандрыкиной, замминистра молодежной политики и спорта Хабаровского края Иван Джуляк написал для HLEB колонку о том, зачем они работают, чего хотят достичь и на что тратят деньги
Иван Джуляк, замминистра молодежной политики и спорта Хабаровского края
Иван Джуляк, замминистра молодежной политики и спорта Хабаровского края

Я часто езжу по краю, и практически все сотрудники учреждений задают один и тот же вопрос: что будет с молодежной политикой. Понятно, время сложное — бюджеты уменьшаются, некоторые люди уходят. Но у нас есть план, а это уже полдела.

Что мы будем делать?

Всё, что мы сейчас будем делать в молодежной политике, легко умещается в три простых шага.

1. Определение приоритетов, целей и задач

Мы должны понять, что именно делать? Развивать творческие кружки или обратить внимание на патриотические клубы? Вся проблема в том, что наша аудитория очень разнообразная. Как находить подход ко всем, эффективнее работать с разными целевыми аудиториями и что, собственно, делать — вот что нужно решить и понять на этом этапе.

Мы приготовили большой документ, концепцию ГМП Хабаровского края до 2025 года. Там много страниц и сложных слов, почитать можно здесь. Делали мы его просто: собирали все предложения и идеи со всех возможных источников (и продолжаем это делать), отсеивали глупые, вносили хорошие, новые и необычные. Когда закончится публичное обсуждение — сделаем финальную версию и представим ее губернатору на подпись.

 2. Обучение сотрудников

Я твердо уверен, что любые начинания делает команда. Собрать хорошую, профессиональную и мотивированную команду сложно, но она у нас уже почти есть. Осталось только немного поучиться — новые управленческие методики, подход к решению задач, командная работа и всё такое. Без подготовленной команды наша концепция работать просто не будет, это мы понимаем хорошо, поэтому обучение сотрудников началось уже несколько месяцев назад, и останавливать процесс мы не собираемся.

3. Реализация проектов

Самое сложное — перенести написанное на бумаге на улицы городов, сёл и поселений. У нас есть много хороших, как нам кажется, идей, но они не стрельнут, если молодежь не будет вовлекаться. Мы больше не собираемся делать «для отчетов». Работать будут только те проекты, которые реально интересны и дают какую-то отдачу, обратную связь.

Зачем это все нужно?

Мы хотим воспитывать. Немножко. Не как мама или учитель в школе, но прививать молодым людям те ценности и установки, от которых жить им станет лучше и интереснее. Чтобы вы понимали, это не альтруизм: государство не просто так тратит деньги на молодежную политику, конечно же, ему хочется отдачи. Это не значит, что всех, кто участвует в наших проектах, будут просить голосовать за «Единую Россию» или собирать на какие-то там митинги. Все гораздо проще — если мы тысяче человек помогли найти себя, какую-то цель в жизни или идею, это уже успех. Это же вопрос развития: человек, живущий полной жизнью, более счастлив, он не станет преступником, он будет заниматься бизнесом (или работать на любимой работе), будет платить налоги, приносить пользу государству. Очень простая логика: мы вкладываем, чтобы потом получить отдачу, пусть и непрямую.

Простой пример с волонтерами: вот их работает на чемпионате мира, допустим, 200 человек. Они занимаются интересными вещами, учатся, общаются, каждый из них видит свой смысл с том, что они делают. А мы не только помогаем им его находить, но и экономим деньги — представьте, если бы мы наняли 200 человек, сколько бы бюджет на это потратил? А так эти деньги пойдут на другие проекты, например, на «Студвесну». Вот так это работает.

Мы хотим воспитать профессионалов, активных и патриотичных молодых людей, которые бы любили свою страну, свой родной город или поселок, неважно. Это не вопрос какой-то там политики, просто это действительно важно.

Если подумать, то «молодежных политик» много, и не все они государственные. У многих крупных предприятий тоже есть своя молодежная политика, к примеру. Даже у криминальных структур есть своя молодежная политика, очень даже внятная и понятная. К счастью, с государственной она не имеет ничего общего, она совсем про другие ценности. И получается, что молодой человек в течение своей жизни подвергается влиянию разных таких молодежных политик, и его дальнейший путь во многом зависит от того, какая из них повлияла на него больше. Мы стараемся, чтобы это была ГМП — просто потому, что сами верим в то, что делаем.

Я сам как раз «продукт» государственной молодежной политики. Моя социализация во многом была связана со школьным самоуправлением и тематическими сменами в «Созвездии». К сожалению, многие из моих знакомых из детства попали под влияние «молодежной политики» криминала, и это предопределило их дальнейшую, не очень завидную, конечно, судьбу. Время было такое.

Это еще одна важная функция ГМП: следить за тем, чтобы влияние всех этих «политик» не наносило ущерба людям и, соответственно, государству. Процесс должен быть созидательным, а не разрушительным и асоциальным.

В основе — очень простые и понятные ценности:

  • толерантность;
  • самообразование;
  • здоровый образ жизни;
  • развитие потенциала;
  • условия для молодых семей.

Мне кажется, тут даже трудно поспорить.

На кого и что мы тратим деньги?

Это один из ключевых вопросов. Мне задавали его во многих кабинетах. Его же я себе задавал, когда только пришел работать в отрасль.

По сути, эффективность нашей работы — это изменения. В отдельной социальной группе, районе, селе, городе или в обществе в целом. Получается, что деньги мы тратим на изменения, но как это все посчитать?

Я сформулировал вопрос так: «Какими качествами должен обладать молодой человек, чтобы при достаточном количестве и качестве таких людей привести общество к позитивным изменениям?» При этом тут важно не ошибиться в выборе параметров, которые мы закладываем, иначе последствия будут совсем не те, которых мы ожидаем.

По моему, самое главное — это чувство личной ответственности за свою судьбу, уважение к Родине, умение находить и использовать все необходимые ресурсы для реализации своих амбиций.

Нужно как можно больше людей, которые «на местах» делают всё, чтобы жизнь вокруг становилась лучше. Если мы хотим серьезных изменений в обществе, то таких людей должно быть много. Мы даже посчитали — 10% от всей молодежи края. Цифра не из головы, подобные методики используется в крупных корпорациях: для того, чтобы добиться каких то изменений, желать их должны не менее 10% людей, которые ее составляют. Если эти люди есть — среда неминуемо начнет меняться, это вопрос времени и активности этих десяти процентов.

В реалиях Хабаровского края 10 процентов — это 35 тысяч человек, которые смогут преобразовать не только молодежную среду, но и многие сферы экономической, общественной и политической жизни в крае. Сейчас, по нашим прикидкам, количество условных «носителей изменений» не достигает и 10 тысяч.

Периодически мне кажется, что мы поставили себе какую-то нереальную цель. Но потом я понимаю, что нас много: сотрудников, партнеров по разным проектам, руководителей отрасли, и всё, что мы делаем и будем делать в ближайшее время, подчинено этой цифре и цели — заразить своими идеями 35 тысяч человек, дать обществу критическую массу и инструменты для его изменения.

Расскажи друзьям:

Нашли ошибку? Выделите фрагмент и отправьте нажатием Ctrl+Enter.

Темы