Как женщина получила работу в Google с помощью вирусного видео

• Мариана Кобаяши — менеджер по работе с клиентами в офисе Google в Дублине.
• После того, как ее уволили из LinkedIn, она отправила в Google видео с заявлением о приеме на работу.
• Она пропустила первый раунд, но сказала, что видео привлекло внимание Google.

Устроиться на работу в Google очень сложно.

Технологический гигант, когда-то известный своими роскошными франшизами, ежегодно получает миллионы заказов, по некоторым оценкам, примерно в 10 раз сложнее Чтобы устроиться там на работу вместо того, чтобы поступить в Гарвард.

Для Марианы Кобаяши, менеджера по работе с клиентами, которая в настоящее время работает в офисе Google в Дублине, главное — выделиться из толпы.

После увольнения из LinkedIn Кобаяши сказала, что в июне прошлого года она нацелилась на Google.

Но она рассказала Business Insider, что решила применить другой подход к подаче заявления, сняв видео о том, почему она получила эту роль.

Видео основано на ее практическом опыте и содержит заранее записанные отзывы бывших коллег и друзей в отрасли.

По ее словам, весь процесс занял около 10 часов. После этого Кобаяши использовал ContactOut, инструмент поиска по электронной почте, чтобы отправить его непосредственно менеджеру по найму.

она также Выложил видео в сеть -Она быстро распространилась.

«Многие люди обращались ко мне, предлагали побеседовать за чашечкой кофе и рассказывали о работе», — сказала она. «Затем рекрутер связалась со мной, и я позвонил ей».

Целевое приложение.

Кобаяши рассказала, что рекрутер Google сказал ей, что она более квалифицирована для аспирантуры, на которую подала заявку.

Тем не менее, она сказала, что была впечатлена видео и контентом Кобаяши на LinkedIn, и пообещала держать ее в курсе новых ролей.

«Я приходил каждые пару месяцев, сообщая ей о своих успехах и о том, чем я занимаюсь, — рассказал Кобаяши. — В сентябре я увидел вакансию менеджера по работе с клиентами».

Кобаяши сказала, что ей удалось получить рекомендацию от друга, и она немедленно подала заявку, несмотря на то, что ее квалификация была немного недостаточной для этой роли.

Рекрутер также обратился к ней по поводу вакансии, предложив связать ее с менеджером по найму.

«Это была целенаправленная заявка, поэтому я думаю, что это выделило меня, и поскольку рекрутер действительно был на моей стороне, это помогло», — сказала она.

Признание своих «красных флажков»

Кобаяши сказала, что после интервью она отправила два документа. Одна из них подчеркнула причины, по которым компания должна нанять ее, а другая подробно описала то, что она считала «красными флажками» или пробелами в найме.

«Это был документ, в котором говорилось: «Вот почему вам не следует нанимать меня», — сказала она. — Но я также включила страницу, на которой говорилось: «Вот как я собираюсь превратить свои красные флажки в зеленые флажки». .'»

Она сказала, что ей не хватает опыта продаж, и хотела признать это, показав, что у нее есть план решения этой проблемы.

Трехэтапное собеседование

Она сказала, что интервью включало три этапа примерно 45-минутных разговоров, включая анализ конкретного случая и оценку лидерства.

«После собеседования я отправила им документы, и им это понравилось», — сказала она.

После завершения процесса собеседования она еженедельно связывалась с рекрутером.

«Мне пришлось ждать месяц, пока мне не сообщили, что я в последней группе людей», — сказала она. «Через неделю я получил предложение о работе».