Заказ Apple на возврат в офис беспокоит технических работников – The Irish Times

Когда Тим Кук отправил своих сотрудников домой в марте 2020 года, назвав коронавирус «трудным моментом», генеральный директор Apple вряд ли ожидал, что он будет бороться за то, чтобы эти работники вернулись в офис два с половиной года спустя. . .

Сотрудникам Apple потребовалось всего несколько дней, чтобы удовлетворить просьбу технологического гиганта о том, чтобы сотрудники возвращались на работу три дня в неделю, начиная с сентября. Группа, называющая себя AppleTogether, предупредила в понедельник, что не должно быть «единого разрешения от высшего руководства», в то время как канал Apple Slack, выступающий за удаленную работу, вырос до 10 000 участников.

Шаг Apple, пионера Силиконовой долины и работодателя более 6000 человек в Корке, вызвал растущую озабоченность среди технических работников по поводу того, последует ли их компания их примеру. В то время как крупные технологические компании быстро отправили своих работников домой в начале пандемии, сектор был заметно менее решительным в отзыве всех обратно из-за опасений, что это может привести к массовому исходу лучших талантов.

«Есть некоторые ощутимые опасения», — сказал инженер по аппаратному обеспечению производителя iPhone, пожелавший остаться неназванным. «Apple действует высокомерно, полагая, что это желательное место для работы, и всегда будут люди, которые захотят работать в Apple, независимо от обстоятельств».

Напряженный рынок труда воодушевил некоторых рабочих, что повысило спрос на столь необходимые технические рабочие места. Цифры Morning Consult, группы аналитиков данных, показывают, что к 2022 году около половины всех технических работников будут полностью уволены, и большинство из них не проявили интереса к возвращению на работу на полную ставку.

Эти противоречия привели к резкому контрасту в том, как технологические компании Кремниевой долины видят будущее работы.

Кук из Apple настаивает на том, что сотрудничество лучше всего осуществлять лично, и что культура и творческие преимущества компании исчезнут с удаленной и изолированной рабочей силой.

В то время как Apple была дотошна в своих формулировках, когда настаивала на трех днях в неделю в рамках «пилотного проекта», который начнется 5 сентября, Tesla заняла более агрессивный подход.

«Если вы не придете, мы будем считать, что вы уволились», — сказал Илон Маск своим сотрудникам в электронном письме в июне, попросив работать в офисе не менее 40 часов в неделю.

Напротив, руководители Meta, материнской компании Facebook, восприняли виртуализацию как постоянную альтернативу, и список топ-менеджеров, разбросанных по разным странам и часовым поясам, постоянно растет, включая Адама Моссери, главу Meta Instagram.

[ Apple workers launch petition over firm’s return-to-office stance ]

Тем временем компания Dropbox, занимающаяся хранением файлов, объявила себя «первым виртуальным»: ожидается, что сотрудники будут проводить 90 процентов своего времени вне офиса. В Airbnb сотрудники могут работать где угодно в своих странах, до 90 дней в году, в любой из 170 стран мира.

Другие придерживаются более осторожного подхода. Amazon сообщила своим работникам в конце прошлого года, что решение о гибком режиме работы будет приниматься индивидуально для каждой команды. С тех пор он не давал никаких более конкретных указаний.

Возвращение Google к офисному плану уже потерпело несколько фальстартов, и теперь технологическая группа прибегла к поэтапному подходу.

На внутренней странице часто задаваемых вопросов сотрудников Google, с которой ознакомилась Financial Times, говорится, что сотрудники должны будут возвращаться в офис на индивидуальной основе с 30-дневным переходным периодом.

Готовясь к возвращению, Alphabet, материнская компания Google, пригласила работников, которые хотели остаться в стороне, подать заявление руководству, осуществимость которого оценивалась в каждом конкретном случае. Представитель Google сказал, что подавляющее большинство запросов на удаленную работу были полностью одобрены или перемещены в другой офис. Она не отложила день, когда должны вернуться все ее рабочие-гибриды.

Адриан Перес-Сиам, работавший в финансовом отделе Google, сказал, что его повысили по службе благодаря его работе, но его просьба работать удаленно была отклонена. тогда увольняйся.

«Они поставили мне ультиматум», — сказал он. «Они очень сильно переживали из-за присутствия людей в офисе. Мой аргумент заключался в том, что если бы я превышал свои возможности и выполнял такую ​​хорошую работу, я мог бы продолжать выполнять свою роль».

Те, кого примут, начнут новую работу на других условиях — работники, которых больше нет в Силиконовой долине, не будут получать зарплату Силиконовой долины. Один инженер-программист Google, в отличие от Переса Сиама, сказал, что другие проблемы находятся на стадии прорезывания зубов, и было получено разрешение на всю телепортацию.

«Я чувствую, что должен постоянно доказывать, что я такой же продуктивный, как и люди, работающие в офисе», — сказал этот человек. «Мой руководитель часто винит в некоторых проблемах моей команды тот факт, что мы работали удаленно в течение последних двух лет, хотя на самом деле это также может быть связано с плохим управлением».

Это мнение отмечают исследователи из Школы бизнеса Макдоноу при Джорджтаунском университете, которые изучили данные, собранные у 70 000 домашних работников, и обнаружили, что плохие начальники были движущей силой желания зайти слишком далеко. Доцент Джейсон Шлуцер утверждал, что работники Силиконовой долины должны быть осторожны со своими желаниями.

«После того как компания создаст технологическую инфраструктуру или привыкнет к тому, что люди активно участвуют в совещаниях, у этого человека становится гораздо меньше причин нанимать его в Соединенных Штатах», — сказал он.

[ Big city rents were supposed to tumble amid the pandemic. What went wrong? ]

Другие технологические компании готовы привлекать любых недовольных работников. По данным ZipRecruiter, процент вакансий в технологическом секторе, предлагающих полностью удаленные условия, подскочил — с 12% в 2019 году до 39% в 2022 году.

Среди бенефициаров есть такие компании, как Oyster, платформа управления персоналом, которая помогает компаниям удаленно управлять своей рабочей силой, в том числе своей собственной. Тони Джамус, генеральный директор Oyster, сказал, что запутанная картина в некоторых крупных технологических компаниях была вызвана «кризисом руководства» из-за страха перед потерей контроля.

«Это динозавры», — сказал он о компаниях. «Они больше не в авангарде лидерства, и они больше не в авангарде организационного дизайна».

Мелани Брукс, доцент бизнес-школы Колумбийского университета, сказала, что такие комментарии стали обычным явлением в «эмоциональных» разговорах о возвращении — или невозвращении — в офис. Планы технологических гигантов были охарактеризованы как догматические, а не научные, с отсутствием прозрачности в отношении мышления руководителей.

«Что меня удивило, так это то, насколько это было произвольно, без реального обоснования того, почему они думали, что работа требует присутствия в офисе или его отсутствия», — сказал Брук.

Тем не менее, похоже, что некоторые технические руководители Кремниевой долины готовы двигаться дальше. Тенденции в сфере недвижимости указывают на устойчивую и даже растущую веру в физический офис, особенно среди технологических компаний.

«Новые договоры аренды со стороны компаний, занимающихся программным обеспечением, оборудованием и социальными сетями, привели к восстановлению арендной платы за офисы в технологической отрасли», — заявила группа по недвижимости CBRE, отметив, что общая площадь офисных помещений, арендуемых технологическими компаниями в регионе Персидского залива, увеличилась на 31 процент в прошлом году. 2021 г., когда «крупные арендаторы» добиваются контроля над целыми зданиями — но на более гибких условиях, чем это требовалось ранее.

«Арендаторы могут потребовать большей гибкости в отношении того, сколько у них места, и им не нужно тратить на это 10 или 15 лет, — сказал Колин Ясукочи, исполнительный директор Центра технологических исследований CBRE. «Есть еще много неопределенности в отношении пространства, которое вам нужно». — Copyright The Financial Times Limited 2022