В Испании это вызвало судебный иск. В Канаде он ругал офисных работников. В Австралии это вызвало раздражение у государственных служащих, а в Британии — у профсоюзных лидеров.
Причина этого обширного разочарования? Неуклонное распространение хот-дескинга в условиях пандемии, которая грозит превратить личный закрепленный за ним рабочий стол во все более редкий товар.
Горячие или общие рабочие столы занимают первые места в списках ненависти рабочих с тех пор, как они начали свое коварное проникновение в корпоративную жизнь более 20 лет назад.
Неудивительно, что людям не нравилась утомительная гонка со своими коллегами в поисках стола, который требовал настройки и заставлял чувствовать себя бесполезным винтиком.
Не так много изменилось. На прошлой неделе, когда в опросе LinkedIn задавали вопрос, нравится ли людям работа в горячих точках, 75% респондентов ответили «нет».
Еще большая доля британских офисных работников выразила ту же точку зрения в прошлом году в университетском исследовании, которое также показало, что идея о том, что люди со временем начинают любить горячие рабочие столы, является чушью.
Тем не менее, спрос на «гибкие рабочие места» растет. В отчете за этот месяц от группы собственности JLL говорится, что 37% организаций во всем мире имеют постпандемические планы по увеличению использования коворкинга или гибкого пространства.
Некоторые уже начали. Envoy, группа разработчиков программного обеспечения, разрабатывающая приложение, которое вы можете использовать для резервирования рабочего стола, сообщает, что в прошлом году количество резервируемых рабочих столов подскочило на 60% в месяц.
Вы можете спросить, почему работодатели представили такой испытанный источник страданий во времена хронической нехватки рабочих рук от Сан-Франциско до Сиднея. Тем не менее, даже тот, кто всю жизнь ненавидит горячий стол, вроде меня, может понять, почему это происходит.
Неиспользуемое пространство
До Covid офисная недвижимость в больших городах была настолько дорогой, что недоиспользуемые площади обходились компаниям примерно в 4 миллиарда фунтов стерлингов (4,8 миллиарда евро) в год только в Лондоне.
Теперь те же компании вводят гибридный режим работы, чтобы люди могли работать несколько дней дома, а некоторые в офисе, а это именно то, чего хочет большинство сотрудников.
Но если большая часть рабочей силы приходит в офис только два или три дня в неделю, это создает много недоиспользованного пространства. Войдите в «горячий стол» с предсказуемыми результатами.
Собственный стол — это знак того, что вас ценит организация и что вы принадлежите ей.
Испанская компания, пытавшаяся организовать совместный рабочий стол, в прошлом году предстала перед судом после того, как профсоюзы возражали против того, что, по их мнению, было серьезным изменением условий труда.
Это требование было отклонено, но оно может быть не последним.
По сообщениям, сотрудники в Канаде недовольны тем, что, вернувшись на работу, обнаруживают, что им приходится использовать приложение для резервирования рабочего стола в гибридных рабочих условиях. Та же перспектива расстроила государственных служащих в Канберре.
В Лондоне профсоюзный босс говорит, что использование горячих столов заставило министров издать указы о том, чтобы слуги возвращались в офис, потому что теперь столов меньше, чем персонала.
Я симпатизирую. До пандемии слишком много горячих столов было сделано бездумными сокращателями расходов, которые игнорировали цену отчуждения и траты времени сотрудников.
Но Covid заставил меня снова задуматься. Во-первых, потому что рост удаленной работы делает стоимость неиспользуемых офисных помещений более серьезной проблемой. Кроме того, когда я возвращался к своему старому рабочему столу Financial Times между блокировками, опыт не всегда был идеальным.
Мой район иногда был настолько лишен тел, что я мог бы остаться дома. Временами я добровольно работал на горячем столе, просто чтобы быть ближе к коллегам, которые были главной причиной, по которой я был там. Правда, мой стол находится в дальнем крыле здания. Но я вижу, что в гибридной конфигурации это может быть распространенной дилеммой.
Есть своего рода ответ. Если общие столы и стулья легко регулируются, их легко зарезервировать, они располагаются близко к большому пространству для хранения и в целом лучше организованы, использование горячих столов может стать более популярным.
Но это будет не бесплатно. Собственный письменный стол не просто удобнее и эргономичнее. Это знак того, что вас ценит организация и что вы принадлежите ей. Как только он уходит, уходит и мера лояльности к бизнесу.
В то время, когда пандемия растянула организационные связи до немыслимых размеров, я подозреваю, что лучше всего будет держать идею горячего стола в замороженном состоянии как можно дольше. Copyright The Financial Times Limited 2022
«Главный евангелист пива. Первопроходец в области кофе на протяжении всей жизни. Сертифицированный защитник Твиттера. Интернетоголик. Практикующий путешественник».
More Stories
Разведочная компания заявляет, что газ, доставленный на берег с побережья Мейо, будет производить «меньшие выбросы, чем импортированное топливо».
Программа беспилотного вождения Tesla — постоянное разочарование в доходах
Google расширяет свою штаб-квартиру в Дублине как «центр» для своей глобальной финансовой команды