Не будь офисным ублюдком — The Irish Times

Забудьте о седине и углубите гусиные лапки. На работе нет ничего более старомодного, чем стать презренным человеком в офисе, закатить глаза, разглядывать квалифицированного юношу и бормотать: «Он сделал меня таким, какой я есть». Или еще хуже: «Ну, это не повредило мне!»

Такое безрассудство часто проявляется, когда речь идет о требовании лучших моделей работы, таких как удаленная работа, большее разнообразие и гибкий график работы. В прошлом году Ксавье Руле, исполнительный директор Лондонской фондовой биржи, раскритиковал аналитиков Goldman Sachs, которые жаловались на долгий рабочий день, заявив, что в молодости он работал «более 80 часов».

Сложно сочувствовать высокооплачиваемым выпускникам, но такие комментарии умаляют нелепость. Было ли прошлое слишком прекрасным, чтобы его можно было улучшить?

Как может подтвердить любой член семьи или политик, справляться с различиями между поколениями непросто, как и на рабочем месте. Точно так же, как нытик рискует встать у него на пути и сопротивляться прогрессу, суррогатная мать настолько заинтригована молодежью, что поддается любой новой идее в надежде показаться современной. Как член Одиннадцатой генерал знает искушение обоих.

Подруга недавно призналась, что ее раздражает приглашение молодой коллеги на мероприятие, которое ей разрешили посетить только после многих лет взяточничества. Что еще хуже, пожаловалась она, так это то, что этот молодой человек не казался ей благодарным. Но моя девушка была достаточно самосознательна, чтобы понять, что ее горе многое говорит о ее карьере. Если бы ей также предложили эти возможности, когда она была моложе, она могла бы найти свою трудовую жизнь более полезной.

Это не значит, что неинтересно говорить о своих младших сверстниках. Воспоминания об ужасных ритуалах прохождения и ворчание на коллег — это способ наладить связь и скоротать время. Родственница-подросток недавно рассказала мне, как она была потрясена в первый день в отеле, когда ее коллеги пожаловались на своих коллег и клиентов. Добро пожаловать в трудовую жизнь, я думаю.

Однако, когда колдуны завидуют, они становятся уродливыми. Это может стать «токсичным; как садясь в красивую машину, мы ничего не получаем», — говорит Габриэлла Браун, автор книги «Все, что мы есть: раскрытие скрытых истин, лежащих в основе нашего поведения на работе» и консультант по динамике на рабочем месте.

Это также может привести к поиску себя. Если молодые рабочие ожидали лучших условий труда, говорит Браун, у него возникает вопрос: «Почему их предки так долго терпели эти условия?» Это может заставить людей чувствовать себя «наивными, чрезмерно уступчивыми и, возможно, пристыженными», предполагает она. Когда всплыли истории #MeToo, некоторые пожилые женщины задумались о том, почему они мирятся с таким плохим поведением, когда все, что они хотят делать, это делать свою работу.

Ранее в этом году юрист энергетической компании рассказал мне о своем отчаянном стремлении к гибкости рабочего дня, чтобы он мог доставлять еду в детскую и ложиться спать. Наибольшее сопротивление оказывали пожилые мужчины, которые едва ли видели, как их дети выросли за неделю из-за продолжительного рабочего дня. Он подозревал, что его просьба о гибкости прозвучала как личный выговор их родителям, как будто он обвинял их в том, что они плохие родители.

Я поговорил с Джоанн Уильямс, автором книги «Белый рабочий класс: преодоление классовой невежественности в Америке» и основателем Центра права трудовой жизни, который исследует и продвигает политику, направленную на обеспечение гендерного равенства на рабочем месте. Она говорит, что мы не должны ностальгировать по старым схемам работы. «Мне 70. Многое действительно неприятно. В мой первый декретный отпуск мне пришлось взять неоплачиваемый отпуск, и была запущена медицинская страховка. Ситуация намного улучшилась, даже в Штатах».

Но она говорит, что сотрудники должны признавать ту роль, которую их коллеги постарше сыграли в улучшении условий труда, добавляя, что они не всегда ценят борьбу за выживание. Проще всего это сделать в организациях, где молодым людям все равно, и где работники в возрасте от пятидесяти лет и старше чувствуют себя заметными и имеют возможности — межпоколенческая ненависть часто оставляет руководителей в подвешенном состоянии.

Работодатели должны рассматривать ненависть как признак того, что сотрудникам может не хватать оптимизма в отношении своей трудовой жизни. Уверенность в будущем может подстегнуть щедрость. Как говорит Уильямс: «Мы должны быть счастливы. Это мир, который мы помогли создать». — Copyright The Financial Times Limited 2022