Работодатели присоединяются к гонке за жильем для сотрудников, переживающих жилищный кризис — The Irish Times

Ни Трейси Смолин, ни Ники Фоули не предполагали, что станут совладельцами по совместительству. В конце концов, Смолен управляет сетью детских садов в Дублине и Килдэре, а Фоли управляет рестораном в Дингле.

Однако из-за жилищного кризиса они стали именно такими. Смолин и Фоли обнаружили, что для того, чтобы обезопасить сотрудников, им также необходимо предоставить им жилье.

Это последний симптом дисфункционального рынка жилья Ирландии: МСП теперь вынуждены присоединиться к все более переполненной гонке за доступ к дефицитному предложению новых домов или арендованного жилья. Хотя в последние годы предложение увеличилось, число покупателей также увеличилось.

На рынке жилья в настоящее время наблюдается конкуренция частных компаний с покупателями, впервые покупающими жилье, семьи, ищущие аренду, студенты, ищущие временное жилье, окружные советы, пытающиеся заполнить списки социального жилья, утвержденные жилищные органы, скупающие социальные и доступные дома, и гигантские институциональные инвесторы, покупающие жилье. оптом.Отличные дома в новых поместьях.

Эксперты говорят, что все это имеет серьезные последствия не только для усиления конкуренции на рынке жилья, но и для отношений между компаниями и их работниками.

То, что началось как временное, краткосрочное решение, превратилось в долгосрочную договоренность. Трейси Смолен сейчас арендует пять объектов недвижимости в Ратфарнхеме и два в Наасе, все из которых постоянно заняты персоналом детского сада.

Трейси Смолен вместе со своим деловым партнером Клэр Дойл управляет сетью питомников. В течение многих лет компания нанимала часть своего персонала из Испании, которая имеет такую ​​же квалификацию по уходу за детьми, как и в Ирландии. Во время и после пандемии Covid мне становилось все труднее набирать испанский персонал.

«Персонал такой: «Да, мы приедем, но только если вы предоставите нам жилье», — рассказал Смолин.

Вот я и задумал снять квартиру рядом с детским садом в краткосрочную аренду, пока работники ищут себе жилье. То, что началось как временное, краткосрочное решение, превратилось в долгосрочную договоренность. Сейчас Смолен арендует пять объектов недвижимости в Ратфарнхэме и два в Наасе, все из которых постоянно заняты персоналом.

По ее словам, без жилья они могут столкнуться со значительными ограничениями в работе бизнеса. Уход за детьми является важной услугой для многих семей и строго регулируется, поэтому нанять персонал на краткосрочный контракт для покрытия отсутствия или нехватки кадров просто невозможно. Часто детские сады вынуждены закрывать помещения или отказывать родителям из-за нехватки персонала.

Для шеф-повара из графства Керри Ники Фоули, который вместе с партнером Энн Коннелл владеет рестораном Solas Tapas, владение квартирой жизненно важно для выживания в условиях высокой прибыльности ресторанного бизнеса, бизнеса, который опирается на удержание опытного персонала.

«Для нас в Дингле это жизненно важно из-за нехватки жилья. Многие вещи здесь сдаются в аренду туристам», — сказал он.

Преимущество состоит в том, что это позволит ему сохранить текущих сотрудников и, возможно, нанять новых, что позволит ему открыть ресторан для обедов в будние дни и поздних завтраков по выходным.

Но это сопряжено с рисками, не последним из которых является то, что ему придется нести расходы за квартиру зимой, когда ресторан закрыт.

Риск состоит в том, что возможность нанять хороший персонал для кухни и столовой приведет к дополнительному доходу за счет увеличения рабочего времени.

«Я не знаю, как мы сможем выжить на рынке», — сказал он. «Мы не узнаем до конца года, сработало ли это».

Недавно на рынок недвижимости вышли более крупные компании, чем Смолен и Фоли, в первую очередь Ryanair, которая купила 40 домов в поместье в Сордсе, северный графство Дублин. Покупка подверглась критике со стороны политиков и комментаторов, которые посчитали, что она попадает в ту же категорию, что и так называемые фонды-стервятники, скупающие оптом новые дома в Палгриффине, северный Дублин, в начале этого года или в Молин-парке в Мейнуте в 2021 году.

Я не буду ни перед кем извиняться за это; Наша первая миссия — заботиться о наших пассажирах, а вторая миссия — заботиться о наших сотрудниках.

— Майкл О’Лири, генеральный директор Ryanair, защищает практику покупки жилья для сотрудников компании.

Исполнительный директор Ryanair Майкл О’Лири выступил в защиту покупки в агрессивном радиоинтервью, когда его спросили, не сделала ли Ryanair просто то же самое и не «налетела», чтобы лишить новичков возможности купить дом.

«Я не буду ни перед кем извиняться за это; «Наша первая работа — заботиться о наших пассажирах, а вторая — заботиться о наших сотрудниках», — сказал он в среду ведущей RTÉ Клэр Бирн.

Он заявил, что влияние на предложение жилья будет фактически нейтральным, поскольку «этим летом в Дублине будет доступно еще 40 квартир и домов, поскольку сотрудники Ryanair не будут арендовать эту недвижимость».

Ryanair — не единственная компания, покупающая или строящая дома для сотрудников. Базирующаяся в Шенноне компания по техническому обслуживанию самолетов Atlantic Aviation Group (AAG) объявила в четверг, что приобрела пустующую недвижимость в Сиксмайлбридже, графство Клэр, чтобы перестроить ее под жилье для своих работников. Несколько отелей сделали то же самое: отель Lake в Килларни и гольф-клуб Hogs Head в Уотервилле подали заявки на планирование размещения персонала.

[ Government urged to spearhead adoption of rapid-build modular housing ]

По словам Сары Киран, доцента кафедры труда и занятости в Университете Лимерика, компании, предоставляющие жилье работникам, не являются новым явлением.

С 19 века такие компании, как Cadbury, строят дома для своих рабочих в Борнвилле, недалеко от Бирмингема. В Ирландии наследие семьи Гиннесс в предоставлении домов рабочим до сих пор заметно по всему Дублину, а компания Bord na Mona построила сотни домов для семей своих рабочих в 1940-х и 1950-х годах.

По словам Кирана, этот момент отличается тем, что решение компаний покупать или арендовать дома для рабочих принимается во время серьезного жилищного кризиса. Она сказала, что на самом деле они делают это не по собственному желанию, а по необходимости, и этот шаг несет в себе риски для работников.

«Для работников это становится идеальным набором золотых наручников с точки зрения связи людей с компаниями, а в более крайних случаях это может создать среду, в которой может произойти эксплуатация, даже если вы к этому не готовы», — сказал Киран. .

Даже когда эксплуатации нет (а в большинстве случаев ее и не будет), контроль компании над заработной платой сотрудников и крышей над их головой создает крайне неравные отношения власти, которые иногда действительно необходимо балансировать, сказала она. дорога.

«Компании должны иметь политику, ориентированную на сотрудников, в отношении такого типа соглашений», — сказала она, и должны четко разъяснить, что произойдет, если сотрудник уволится или будет уволен, и что произойдет с договором аренды после этого.

[ Construction inflation eases but shortage of workers is now the main challenge ]

«Также должна быть четкая политика в отношении условий этого соглашения, подчеркивающая серые зоны вокруг голосов сотрудников, потому что они могут чувствовать, что теряют крышу над головой, если будут агитировать на рабочем месте или добиваться прав другими способами», она сказала.

По мнению Лизы О’Рейли, домовладельца, живущего в Уотерфорде, практика проживания рабочих в жилье, каким-либо образом предоставленном их работодателем, вероятно, увеличится. Его практика вращается почти исключительно вокруг покупки и развития недвижимости, которую компании сдают в аренду своим работникам.

О’Рейли сказала, что начала работать арендодателем в 2021 году, владея одним объектом недвижимости, когда к ней обратились пищевые и фармацевтические компании, стремящиеся найти жилье для своих работников.

В некоторых случаях работники платят арендную плату напрямую, тогда как в других случаях компания платит арендную плату, а затем вычитает ее из заработной платы своих работников.

[ Hines student accommodation leases in Dublin jump to 51 weeks, at a cost of €13,620 ]

Независимо от того, какую структуру они используют, по словам О’Рейли, «компании требуют жилья». Сейчас у него 15 объектов недвижимости, и они планируют получить разрешение на строительство гораздо большего общего жилого пространства в Типперэри.

[Reluctant landlord Tracy Smullen is] Она прекрасно осознает, что, забрав эти квартиры, она может лишить других людей, которые в противном случае могли бы в них жить. Это не то, что ей удобно

Для упрямых риэлторов, таких как Трейси Смолен, это тот сектор, в котором она никогда не предполагала, что окажется в этом секторе.

«По сути, вы — управляющий недвижимостью, поэтому нам приходится проводить проверки и ремонт, а также оказывать всевозможную поддержку», — сказала она. «Учитывая количество времени, усилий и хлопот, которые это сопряжено с этим, нам пришлось нанять дополнительного человека для выполнения этой роли. Мы не хотели, но нам пришлось».

Оно также прекрасно осознает, что, захватив эти квартиры, оно может лишить других людей, которые могли бы там жить. Это не то, что ей удобно.

Смолин знает, что она открыта для мысли, что она убрала с рынка других потенциальных арендаторов.

«Я чувствительна к тому факту, что есть семьи, которые никогда не имели доступа к домам, к которым мы смогли получить доступ», — сказала она. «Я уверен, что семьи были обойдены вниманием.

«У нас есть сотрудники, которые не приходят сюда в течение года только для того, чтобы попытаться получить ипотеку… У меня есть друзья, которые снимают жилье, и я вижу, в каком стрессе они находятся. Поэтому я полностью понимаю это разочарование».

• Подписаться Push-уведомления И получайте лучшие новости, аналитику и комментарии прямо на свой телефон.
• Находить The Irish Times в WhatsApp И будьте в курсе событий
• Наш подкаст теперь публикуется в The News daily — найдите последний выпуск здесь