Как пятница в WFH отменила пятидневную рабочую неделю?

На фоне споров о том, работают ли работники более продуктивно дома или в офисе, продажи в подразделении крупной транснациональной компании подскочили на 15 процентов, когда сотрудники вернулись на рабочие места.

Однако отличие заключалось не в возвращении сотрудников Unilever в офис, а в дополнительном творческом подходе и сотрудничестве, возникших в результате размещения сотрудников в одном здании. Всем сотрудникам пришлось больше выходить на работу; Основной продукцией компании были дезодоранты, а средства личной гигиены были единственным из многих подразделений компании, продемонстрировавшим рост продаж в прошлом году.

Итак, с возвращением в офис определенно есть победители, поскольку люди вынуждены принимать душ и более серьезно относиться к уходу за собой после нескольких лет случайного ухода из работы на дому после пандемии Covid.

Хотя некоторые, начиная с Covid, могут заявить, что пятницы в офисе ушли в прошлое (поскольку последний рабочий день недели считается днем ​​«WFH» или «работы на дому»), некоторые работодатели не считают, что это так. способ.

Более четверти из почти 400 компаний, принявших участие в опросе, проведенном группой работодателей Ibec, заявили, что удовлетворение ожиданий сотрудников в отношении гибридной работы является самой большой проблемой для руководства.

Недавний опрос руководителей — опрос руководителей 1300 крупнейших компаний мира, проведенный KMPG, — показывает, что большинство из них считают, что сотрудники будут возвращаться в офис каждый день в течение трех лет.

В настоящее время исследования показывают, что ирландские компании в большей степени ограничены узким рынком труда и готовы скорректировать свои гибридные модели. Более четверти из почти 400 компаний, принявших участие в опросе, проведенном группой работодателей Ibec, заявили, что удовлетворение ожиданий сотрудников в отношении гибридной работы является самой большой проблемой для руководства. Около половины заявили, что им очень сложно нанять сотрудников на полные должности на местах.

[ Is working from home as productive as it’s cracked up to be? ]

Во многих офисах стало нормой часть недели работать из офиса. Недавнее исследование предприятий Дублина, проведенное агентами по недвижимости Savills и Дублинской торговой палатой, показало, что 55 процентов сотрудников просили сотрудников оставаться за своими столами в течение двух или трех дней, но почти никто не убеждал сотрудников держаться подальше от дома в пятницу. – изменение, которое оказало влияние: глубокое погружение в бизнес в центре города, включая бары.

Некоторые ирландские компании, безусловно, видят в этом будущее.

Маргарет Кокс, директор расположенной в Голуэе компании по подбору персонала и бизнес-услугам ICE Group, уже давно выступает за гибкий график работы. В ее компании работает около 60 сотрудников с различными графиками работы, включая четырехдневную неделю, позволяющую сотрудникам иметь удлиненные выходные, а также гибридную и полностью удаленную работу.

Она предвидит потенциальное отступление от баланса, обычно достигнутого в настоящее время, и предполагает, что, если им нужно сопротивляться, необходима дополнительная клиническая оценка того, насколько хорошо работают гибридные и другие механизмы.

«Определенно существует стремление вернуть всех в свои офисы, и мы увидим это все больше и больше, особенно если рынок труда смягчится», — говорит она.

«Это единственный способ, которым мы можем [Irish workplaces] Мы сможем сохранить гибридную модель, чтобы она была успешной, но мы должны быть в состоянии определить, как будет выглядеть этот успех. И иметь возможность это измерить.

[ Friday working from home grows again as employers focus on Thursday in office ]

«В настоящее время в дебатах не хватает четких показателей и честности. Весь персонал скажет, что дома мы очень продуктивны. Все работодатели скажут: «Мы в этом не уверены». Но они этого не измеряют. Я думаю, что именно измерение действительно важно.

Руайри Гокиан, чья компания GHR Consulting сотрудничает и консультирует около 60 малых и средних предприятий в Голуэе по вопросам управления персоналом, считает, что многие компании изо всех сил пытались внедрить структурированную политику в отношении быстро меняющихся методов работы во время Covid. Он считает, что это стало бесплатным для всех, и многие сотрудники просто говорят: «Я больше не хочу работать в офисе».

Сейчас, по его словам, «компании пытаются немного структурировать ситуацию, и мы, конечно, советуем им иметь соответствующую политику.

«Мы видим, что многие клиенты просят сотрудников приходить, может быть, два или три дня в неделю, обычно во вторник, среду и четверг, чтобы они могли планировать встречи и тому подобное, но с акцентом на середину». недели, потому что никто не хочет там находиться», — говорит он. — «В офисе в пятницу».

Он не ожидает, что ситуация изменится, пока у многих сотрудников будет достаточно простой выбор. По его мнению, удержание сотрудников — это «большое дело».

Когда я прохожу первоначальный осмотр, один из первых вопросов, который мне могут задать: «Сколько дней в неделю мне следует находиться в офисе?» Сейчас это так же важно, как и зарплата.

— Сара Маккарти, руководитель отдела кадров Intuity Technologies

«Вы пытаетесь удержать своих сотрудников, а для этого компаниям необходимо предложить некоторую гибкость», — говорит он.

Он и его сотрудники заканчивают каждую рабочую неделю на несколько часов раньше, и он чувствует, что предприятия, стремящиеся вернуться к тому, как все было до Covid, сталкиваются с особой проблемой, когда дело касается пятниц.

«Вы сидели во многих офисах и смотрели на часы; вы гуляете с друзьями, собираетесь в отпуск, уезжаете на выходные, что бы это ни было. Пятница — важный день для люди», — говорит он.

Кенни Дири, исполнительный директор Торговой палаты Голуэя, говорит, что сокращение количества рабочих мест в городе по пятницам очевидно, особенно это касается предприятий, обслуживающих офисных работников.

«Мы определенно рассматриваем четверг как новый феномен пятницы в некоторых регионах. Пабы по-прежнему выигрывают от студентов и привлекательности Голуэя как места проведения выходных – приезжает много людей – но кафе определенно страдают.

«Некоторые предлагают ограниченное меню по пятницам и даже закрываются по понедельникам, поскольку многие предприятия сосредоточены на привлечении людей в середине недели».

Он говорит, что палата считает пятницы «трудными днями» для проведения мероприятий.

«Хотя компании по-прежнему стремятся оказать поддержку, они говорят нам, что у них нет людей, и они изо всех сил пытаются заполнить стол», — говорит Дери.

Сара Маккарти, руководитель отдела кадров ИТ-компании Intuity Technologies, расположенной в Голуэе, говорит, что при найме кандидатов гибкий график работы является такой же серьезной проблемой, как и оплата.

[ Final shape of hybrid office work slowly coming into focus ]

«Когда я прохожу первоначальный осмотр, один из первых вопросов, который мне могут задать: «Сколько дней в неделю мне следует проводить в офисе?» «Сейчас это так же важно, как и зарплата», — говорит она.

Кандидаты, вероятно, будут довольны тем, что они слышат.

«У нас гибридная рабочая политика, при которой сотрудники должны находиться в офисе три дня в неделю. Это помогает в командном взаимодействии, благополучии людей, помогает новым сотрудникам и обеспечивает их рост в пределах своих ролей», — говорит она.

«На данный момент у нас нет пин-дней, но вторники и среды, как правило, являются самыми популярными днями, и у многих команд есть второй график с точки зрения того, в какие дни они работают».

Кроме того, говорит она, они по-разному относятся к пятницам.

«В другие дни мы начинаем в 8:30 и заканчиваем в 5:30, но по пятницам мы работаем только до 1:30. Таким образом, мы работаем четыре с половиной дня в неделю, и на данный момент дела идут хорошо. Это большое преимущество. многим сотрудникам кажется: «Она останется здесь».

Поскольку многие сотрудники живут далеко от офиса Ballybrit, немногие из них, как и ожидалось, приходят на короткий рабочий день.

«В последнее время я бывал здесь несколько раз по пятницам», — говорит Маккарти, и «абсолютный максимум» — 10 человек в офисе.

Она живет в Лимерике, вернувшись туда из Дублина, отчасти из-за цен на недвижимость.

В другом месте, по словам Маккарти, у нее есть друзья, которые работают в крупных транснациональных компаниях в технологическом секторе, где попытки вернуть больше сотрудников стали «шоком» для рабочей силы.

«Люди привыкли к гибкости удаленной работы, и я не вижу, чтобы это изменилось», — говорит она.

По словам Маккарти, люди будут готовы пойти на сокращение заработной платы, чтобы работать из дома. «Я думаю, что изменить это будет непростой задачей для компаний, потому что люди уже к этому привыкли», — говорит она.